1.      Вступ

Аби уявити в якій ситуації опиниться компанія на ринку (чи може вже опинилася) необхідно зробити аналіз середовища в якому знаходиться фірма, аби можна було вибирати подальші стратегії. Тому для початкового (чи поточного) планування дуже важливим є SWOТ-аналіз. Саме тому, я присвятила свою роботу цій темі. Такий аналіз є базою для подальших кроків у діяльності будь-якої фірми.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. А от Дж. Вільсон запропонував побудувати матрицю SWOТ-аналізу, за допомогою якої визначається вплив фактора на організацію та ймовірність посилення його впливу.